Busnes newydd 1960 - 1989

Cafodd y 1960au hyd at y 1980au eu nodi gan drawsnewidiad yn Bosch, gan ei droi'n grŵp amrywiol gydag adrannau hunanreoledig, cwmni byd-eang, ac arweinydd y farchnad mewn electroneg modurol.

Strwythur newydd - mae rhaniadau'n cael eu ffurfio

Rhwng 1950 a 1960, cynyddodd nifer y cymdeithion Bosch o 15,000 i 70,000. Nid oedd strwythur canolog menter ganolig bellach yn ddigonol, ac felly yn ystod y 1960au daeth y meysydd busnes yn raddol yn fwy annibynnol, gan ddechrau gyda'r is-adran Power Tools. Yn ystod y cyfnod hwn o ffyniant economaidd a chyflogaeth lawn, gwnaeth Bosch gaffaeliadau mewn sectorau eraill ac ailhyfforddwyd miloedd o gymdeithion i gynhyrchu trydan modurol.

O hydrolig i becynnu

Hyd yn oed os oedd y diwydiant modurol yn y farchnad bwysicaf i Bosch ar y pryd, gorllewin Ewrop, yn ffynnu, roedd yr ymgyrch arallgyfeirio i sectorau eraill yn dal yn bwysig. Ar ôl symud i mewn i hydroleg symudol, electroneg feddygol, a thechnoleg radio yn ystod y 1950au, prynodd Bosch i mewn i gwmni peiriannau pecynnu ym 1963 ac ehangodd ei weithgareddau gyda chaffaeliadau pellach i ffurfio'r adran Technoleg Pecynnu.

Etifeddiaeth y sylfaenydd—y Robert Bosch Stiftung

Mae cartref y teulu Bosch ar fryn yn nwyrain Stuttgart bellach yn bencadlys i'r Robert Bosch Stiftung, a sefydlwyd ym 1964.

Ymchwil, datblygu a chaffael - gyda phŵer arloesi

Cyfunodd Bosch ei adnoddau ymchwil a datblygu mewn canolfan ymchwil newydd ym 1968. Roedd angen yr ymdrech gyfunol hon i egino'r syniadau a drodd Bosch yn ddiweddarach yn gynhyrchion arloesol a roddodd y blaen cystadleuol iddo. O ganol y 1960au, roedd sefydliadau ymchwil y cwmni ei hun hefyd yn canolbwyntio ar brosiectau arbennig, megis cylchedau integredig.