Sut mae cwmnïau rhannau ceir Tsieineaidd yn newid lonydd i oddiweddyd?

Mae pump o 20 cwmni ceir gorau'r byd yn Tsieina, ond dim ond un o'r 20 cwmni rhannau ceir gorau yn y byd sydd yn Tsieina.Dylai mentrau rhannau a chydrannau Tsieina fod â photensial mawr i'w datblygu, fodd bynnag, ychwanegodd twf cyffredinol arafiad y diwydiant modurol, culhau elw, ac addasiad strwythurol cynnyrch, ar gyfer mentrau rhannau a chydrannau Tsieina bwysau lluosog.Sut gall mentrau rhannau Tsieineaidd newid lonydd i oddiweddyd yn y broses o newid trac?

Trawsnewid digidol: o ddilynwr i symudwr cyntaf

Mae angen i fentrau rhannau auto Tsieineaidd ail-edrych ar werth trawsnewid digidol, datblygu map ffordd trawsnewid digidol, sefydlu system gweithredu digidol sy'n canolbwyntio ar werth busnes, a newid y strwythur rheoli, meddwl a gallu.

Cydweithrediad cadwyn ddiwydiannol: o gydweithredu gweithgynhyrchu i gynghrair ecolegol

Yn y cyfnod cudd-wybodaeth, mae angen addasu'r model datblygu cynnyrch, mae angen i gwmnïau rhannau ceir ganolbwyntio ar ymchwil a datblygu technoleg cynnyrch a defnyddwyr terfynol a chysylltiadau eraill, cyfathrebu manwl â'r OEM, cyn gynted â phosibl i ymyrryd yn y cyfnod cynnar yr ymchwil a datblygu i gwtogi'r amser ymateb;Rhannu data defnyddwyr a chynnyrch yn llawn i ymateb ar y cyd i ofynion y farchnad sy'n newid yn gyflym a thueddiadau technoleg.Ar yr un pryd, gall cwmnïau rhannau sefydlu amrywiaeth o bartneriaethau i greu ecosystem cadwyn ddiwydiannol ar sail lleoliad clir.

Integreiddio ôl-gaffael: o brynwr gweithredol i wir berchennog

Yn ystod y 10 mlynedd diwethaf, ar ôl uno a chaffael cwmnïau rhannau auto Tsieineaidd, maent fel arfer yn cynnal annibyniaeth gweithrediad y cwmni targed, yn bennaf trwy'r bwrdd cyfarwyddwyr i'w reoli, ac anaml y maent yn cynnwys integreiddio sylweddol.Yn ôl graddau a chyflymder yr integreiddio, gellir rhannu integreiddio sylweddol ar ôl uno yn y tri dull canlynol: integreiddio dethol, integreiddio cynyddol ac integreiddio llawn.

Gyda chyflymu'r duedd o ynni a deallusrwydd newydd yn y diwydiant modurol, nid yw pwrpas uno a chaffael cwmnïau rhannau Tsieineaidd bellach yn ehangu tramor syml ac ehangu busnes.Sut i wneud defnydd llawn o'r mentrau a gaffaelwyd, yn enwedig mentrau tramor mewn technoleg, talent, ymchwil a datblygu a galluoedd arloesi busnes, ynghyd â'r gofod marchnad domestig enfawr, yn ogystal â mewnwelediad manwl y cwmni ei hun i'r farchnad Tsieineaidd, trwy integreiddio i gyflawni effeithiol y fenter gallu cyffredinol deori a thrawsnewid cyflymiad, i gyflawni 1 + 1> 2, mae'n werth meddwl am fentrau rhannau Tsieineaidd.Fodd bynnag, o ystyried cam uwch galluoedd integreiddio M&A cwmnïau Tsieineaidd, yn ogystal â'r heriau mewn amgylcheddau trawsddiwylliannol a thraws-ranbarthol, credwn y gallai effaith integreiddio graddol fod ychydig yn well.